9月14日，区城发集团召开重点项目调度会，目的是进一步认清形势、强化责任、提高效益，加快推进重点项目工作进度，确保完成既定工作目标。公司领导班子、部门负责人、工程部全体人员参加会议。

会上，各项目负责人对项目建设情况、项目存在的问题和下一步工作计划进行汇报。在了解万山区殡仪馆综合建设项目、万山区易地扶贫搬迁旺家花园安置地后续扶持建设项目和万山乡村振兴蛋鸡养殖示范项目等重点项目建设进度、项目手续办理情况、存在困难后，会议对各个重点项目逐一进行了调度，对项目建设过程中存在问题进行了深入的研究讨论，并提出解决方案和办理时限。

会议要求，要进一步增强紧迫感、责任感，紧盯项目进度和质量，克服万难，确保在建项目又好又快推进，充分发挥重点项目在促投资、稳经济、增收入方面的重要作用。一是加强组织领导。集中精力搞好重点项目建设，落实包靠领导负责制，实行一名班子、一名负责人、一抓到底的项目管理办理，并将项目推进情况作为绩效考核的重要依据。二是强化责任意识。对重点项目需办理事项进行分解细化，明确重点项目责任领导和责任人，做到明确任务，责任到人。三是加快项目手续办理。明确专人负责，在限定时间内办理完成，确保重点项目顺利推进，工程施工绝对安全，将质量和安全作为项目管理的红线和底线。四是严格落实周调度、月分析制度。每周通报项目进展情况，研究解决项目建设中存在的困难和问题，促进重点项目有序推进，尽快形成有效投资。（来源：万山区城发集团微信公众号）